Найм менеджера по продажам под ключ: от вакансии до полноценного отдела за 49 дней

Ситуация до сотрудничества

Владелец магазина самостоятельно вёл все продажи. Без CRM, без IP-телефонии, база клиентов существовала только в таблицах.

Это создавало системные проблемы:

• Лиды сливались. Никакого контроля над обращениями
• Звонки не фиксировались. Невозможно было отследить качество коммуникации
• Прогнозировать продажи было нереально
• Масштабирование не имело возможности реализоваться, хотя ресурс и желание были

Владелец понимал: чтобы расти, нужно выходить из операционки и строить команду. Но опыта найма менеджеров не было, как и готовой системы для их работы.

Какие работы были проведены

Портрет кандидата

Прописали детальный профиль менеджера по продажам с ключевыми требованиями к должности. Среди основных: знание электрики, опыт B2B-продаж и навыки холодного поиска клиентов. Именно чёткий портрет позволил быстро отсеять неподходящих кандидатов — менеджера утвердили уже после второго собеседования.

Вакансия и размещение

Составили продающий текст вакансии и разместили её на всех релевантных площадках: Work.ua, Robota.ua, в тематических Telegram-каналах и через рассылку по партнёрской сети.

Инструменты для удалённой работы

Предоставили владельцу рекомендации по выбору IP-телефонии и CRM-системы под задачи магазина. Внедрение владелец реализовал самостоятельно. Это открыло возможность нанять менеджера на удалённую работу: более широкий пул кандидатов без привязки к городу и полный контроль над продажами.

Инфраструктура отдела продаж

1. Разработали полный пакет документов для запуска отдела:
2. Должностная инструкция менеджера по продажам
3. KPI и система оценки эффективности
4. Система материальной мотивации
5. Детальный план адаптации: изучение продукта, бизнес-процессов магазина и техник продаж

Хронология

Вакансию открыли 10 февраля 2026 года. Уже 2 марта менеджер вышел на адаптацию, а 31 марта успешно её завершил. От старта до полноценно работающего отдела продаж прошло 49 дней.

Результат

Владелец получил системный отдел продаж из одного менеджера, но с готовой инфраструктурой для масштабирования: процессы описаны, инструменты настроены, нового менеджера можно ввести в работу без хаоса.

• Лиды больше не сливаются — каждое обращение фиксируется и обрабатывается
• Владелец освободил время и может сосредоточиться на развитии бизнеса
• Есть понимание того, как управлять командой продаж и контролировать результат
• Отдел готов к масштабированию — подключение новых менеджеров не требует перестройки системы

«Дальше — только масштабирование»

Если вам нужно нанять менеджера по продажам и выстроить системный отдел — оставляйте заявку, нажав кнопку «обсудить проект», и наш менеджер свяжется с вами для дальнейшей консультации.