В рамках проекта видеоинтервью «Бизнес во время войны» на Youtube-канале Дмитрия Машталира вышло новое видео! Гостем стал Влад Ноздрачев, предприниматель с многолетним опытом. Он поделился своими наблюдениями, практическими советами и историями, которые вдохновляют на новые свершения. В интервью мы подробно обсудили его опыт, вызовы и методы развития успешных бизнес-проектов.
В интервью Влад расскажет:
- Как воспитывать лидеров в команде;
- Как фокусироваться на возможностях;
- Кейсы Superludi и sense education.
Предлагаем посмотреть полную версию интервью в видеоформате.
Опыт Влада. Проекты Sense Education, Superludi и Seek.Studio
Влад Ноздрачев — это человек, который стоит за десятками реализованных брендов и образовательных инициатив.
— Я раньше и подумать не мог, что буду работать в косметическом бизнесе и если бы кто-то сказал, то я бы рассмеялся. Sense Education появился в 2022 году, в разгар войны и блэкаутов с маленьким ребенком на руках. Но сейчас он активно развивается и показывает очень интересные результаты. Также Superludi — образовательный проект, децентрализованный пока от меня. Есть очень сильная комфортная партнерская команда, которая занимается ежедневной операционной деятельностью и, более того, стратегической деятельностью тоже.
Есть проект Seek.studio. Без преувеличения самый сильный продакшн, который есть на сегодня в Украине. Наш новый кейс — постпродакшн нового документального фильма от Maison Margiela.
Также есть много общественной деятельности и конечно опыт отца ребенка, это последнее, но пожалуй самое приятное, самое эмоциональное.
— Откуда у тебя этот опыт строить проекты такого масштаба?
— Перед всем этим был рекламный рынок и большой, огромный опыт в агентстве Fedoriv. В течение семи лет я занимался всем чем угодно: и разработкой брендов, и прямыми продажами, и клиентам, и управлением, ивент спейсом и многим другим! Этот опыт работы с разными клиентами разных сегментов. Я имел возможность познакомиться вообще с подходом, как действуют большие проекты, большие бизнесы, какие они ставят цели и какие критерии они выставляют. Сколько денег они в это инвестируют и какого уровня таланты им необходимы для воплощения этих идей в таких масштабах.
Предприниматели у руля этих проектов конечно захватывали дыхание и очень было интересно с ними работать, в каком-то смысле их побеждать и в этом процессе видимо выработался какой-то свой собственный стиль, который мне позволил проще принимать решения относительно бизнес смысла. Но все равно я только в 28 лет сделал первый бизнес.
То есть я не занимался бизнесом, я всегда был наемным работником, работал в компаниях, где была архиструктура: там юристы, там бухгалтер, там отдел продаж и как-то это все работает.
Ты — один элемент важный или неважный, но ты элемент в большой системе, которую ты можешь воспринимать само собой, а можешь оценить с позиции, как оно организовано.
И именно это мне было всегда интересно. Когда я перешел в уже собственные проекты, то столкнулся лицом к лицу со всеми вызовами, которые требуются для создания нового бизнеса и там уже я, беря этот опыт, умея делать рекламу, умея снимать красиво, умея планировать, бюджетировать, — начал искать и нанимать талантов.
— Поэтому работает сценарий, когда человек на пути своей карьеры работает в крупных компаниях по типу McDonald’s, где есть хороший уровень менеджмента руководителей и подходов? Ты работал, сознательно-бессознательно попав в Fedoriv Agency, увидел разные стратегии, как строить бизнес и потом на основе этого начал создавать собственный бизнес.
— Да это и проблема с другой стороны, потому что с чем мы сравниваем, работая с огромными компаниями, где сотни сотрудников, иногда десятки тысяч сотрудников, и потом приходя в свой собственный бизнес, где ты один и твой помощник. Это конечно разрыв колоссальный.
Задачи, которые перед тобой стоят в начале, драматически отличаются от того, которые есть уже у устойчивого бизнеса. У тебя может возникать иллюзия, что так это же должно быть так классно структурно организовано. На самом деле ты начал дело, у тебя нет денег на крутых специалистов, у тебя нет ресурсов, нет времени, опять же бюджета, и все — ты заложник.
Со временем со временем приходит организация: структура, отделы, KPI, но в начале этого нет. Это напоминает первый день катания на сноуборде, когда постоянно падаешь и на второй день еле можешь двигаться.
Мне удалось научиться воспринимать эти реалии как этап, через который нужно пройти. Это было непросто, но я понял, что важно фокусироваться на возможностях и постепенно выстраивать фундамент.
— Как преодолевать трудности и открывать собственные проекты?
— Весь мой рабочий опыт, за исключением работы в агентстве, был связан с проектами, которые я начинал с нуля. Меня приглашали в компании, чтобы создавать что-то новое, а не управлять уже существующими процессами или улучшать их. Я привык приходить в пустую комнату, где, по сути, был только стул, и начинать строить.
Любой новый проект всегда начинался с простых вопросов: какая цель, что делать, с чего начать, какие ресурсы нужны. Это требовало фантазии, планирования и анализа. Из этих вопросов формировалась структура: определялись ключевые проекты, цели, бюджеты. Постепенно ты начинаешь ориентироваться сколько на это надо денег, откуда их взять, когда они вернутся.
Микроэкономика работает на всех уровнях.
Все это можно оценить с точки зрения затрат, которые должен покрыть бизнес. Такие упражнения помогали мне понять, как построить экономику даже самой маленькой части проекта.
Когда я представлял свои идеи заказчикам, то показывал четкое видение: что будет сделано, за какие средства, в какие сроки, и каких результатов можно достичь. Этот подход позволил мне создавать новые инициативы даже в рамках действующих бизнесов.
— И когда происходил этот переход от наемного работника в предпринимателя?
— Когда произошел переход от наемной работы к предпринимательству, это был не какой-то конкретный момент или однозначное решение. Это был скорее параллельный процесс, который происходил постепенно. Мне трудно выделить тот самый день или ситуацию, когда это произошло. Кажется, все развивалось естественно, шаг за шагом.
Я помню, что в самом начале у меня было много попыток создать собственные проекты. Если не ошибаюсь, их было более десяти. Эти попытки часто происходили параллельно с основной работой. Бывало, я просто не мог усидеть на месте — увидел что-то интересное, вдохновился, захотелось попробовать.
На то время в моих действиях было много хаоса. Я напоминал плохого танцора: сначала все выглядело неуклюже, но со временем движения становились более плавными, продуманными и точными. Этот хаос, множество экспериментов и, конечно, факапов, дали мне важный опыт.
Чем больше я взрослею, тем лучше понимаю, что нужно меньше суетиться без надобности и больше концентрироваться на важном. Это позволяет избегать многих лишних движений и сосредоточиться на том, что действительно имеет значение.
Полная версия интервью с Владом Ноздрачевым на Youtube-канале Дмитрия Машталира!
Узнайте ответы также на эти вопросы:
- Какие есть ограничивающие установки у предпринимателей на пути к росту?
- Какой шаблон Влада по созданию бизнеса?
- Как начать бизнес во время войны?
- Как выходить на новые этапы развития?
- Как разделять эмоции при трудностях?
- Где искать человека-профессионала?
- Как развить руководителя внутри компании?
Переходите по ссылке и смотрите полезный для предпринимателей контент.
Если вас интересует продвижение собственного e-commerce проекта и вы ищете команду по маркетингу, которая поможет развить необходимые каналы трафика и увеличить продажи, жмите кнопку «Обсудить проект».
Теги этой статьи:
Автор:
Возможно, вас заинтересуют другие наши статьи
