У рамках проєкту відеоінтерв’ю “Бізнес під час війни” на Youtube-каналі Дмитра Машталіра вийшло нове відео! Гостем став Влад Ноздрачов, підприємець із багаторічним досвідом. Він поділився своїми спостереженнями, практичними порадами та історіями, які надихають на нові звершення. В інтерв’ю ми детально обговорили його досвід, виклики та методи розвитку успішних бізнес-проєктів.
В інтерв’ю Влад розповість:
- Як виховувати лідерів у команді;
- Як фокусуватися на можливостях;
- Кейси Superludi та sense education.
Пропонуємо подивитися повну версію інтерв’ю у відеоформаті.
Досвід Влада. Проєкти Sense Education, Superludi та Seek.Studio
Влад Ноздрачов — це людина, яка стоїть за десятками реалізованих брендів та освітніх ініціатив.
— Я раніше й подумати не міг, що буду працювати косметичному бізнесі й коли б хтось сказав, то я б розсміявся. Sense Education з’явився в 2022 році, у розпал війни й блекаутів з маленькою дитиною на руках. Але зараз він активно розвивається й показує дуже цікаві результати. Також Superludi – освітній проєкт, децентралізований наразі від мене. Маємо дуже сильну комфортну партнерську команду, яка займається щоденною операційною діяльністю і, більше того, стратегічною діяльністю теж.
Є проєкт Seek.studio. Без перебільшення найсильніший продакшн, який є на сьогодні в Україні. Наш новий кейс – постпродакшн нового документального фільму від Maison Margiela.
Також є багато громадської діяльності й звісно досвід батька дитини, це останнє, але мабуть найприємніше, найемоційніше.
– Звідки у тебе цей досвід будувати проєкти такого масштабу?
– Перед усім цим був рекламний ринок і великий, величезний досвід в агенції Fedoriv. Протягом семи років я займався всім чим завгодно: і розробкою брендів, і прямими продажами, і клієнтам, і керуванням, івент спейсом і багато чим ще! Цей досвід роботи з різними клієнтами різних сегментів. Я мав змогу познайомитися взагалі з підходом, як діють великі проєкти, великі бізнеси, які вони ставлять цілі й які критерії вони виставляють. Скільки грошей вони в це інвестують і якого рівня таланти їм необхідні для втілення цих ідей в таких масштабах.
Підприємці в керма цих проєктів звичайно захоплювали подих і дуже було цікаво з ними працювати, в якомусь сенсі їх перемагати і в цьому процесі мабуть випрацювався якийсь свій власний стиль, який мені дозволив простіше приймати рішення щодо бізнесового сенсу. Але все одно я тільки в 28 років зробив перший бізнес.
Тобто я не займався бізнесом, я завжди був найманим працівником, працював у компаніях, де була архіструктура: там юристи, там бухгалтер, там відділ продажів і якось це все працює.
Ти – один елемент важливий чи неважливий, але ти елемент у великій системі, яку ти можеш сприймати само собою, а можеш оцінити з позиції, як воно організовано.
І саме це мені було завжди цікаво. Коли я перейшов в уже власні проєкти, то зіштовхнувся обличчям з усіма викликами, які потребують для створення нового бізнесу й там вже я, беручи цей досвід, вміючи робити рекламу, вміючи знімати красиво, вміючи планувати, бюджетувати, – почав шукати й наймати талантів.
— Тож чи працює сценарій, коли людина на шляху своєї кар’єри працює в великих компаніях по типу McDonald’s, де є хороший рівень менеджменту керівників і підходів? Ти працював, свідомо-несвідомо потрапивши в Fedoriv Agency, побачив різні стратегії, як будувати бізнес і потім на основі цього почав створювати власний бізнес.
– Так це і проблема з іншого боку, тому що з чим ми порівнюємо, працюючи з величезними компаніями, де сотні співробітників, іноді десятки тисяч співробітників, і потім приходячи в свій власний бізнес, де ти один і твій помічник. Це звичайно розрив колосальний.
Задачі, які перед тобою стоять на початку, драматично відрізняються від того, які є вже в сталого бізнесу. У тебе може виникати ілюзія, що так це ж має бути отак класно структурно організовано. Насправді ти почав справу, у тебе немає грошей на крутих спеціалістів, у тебе немає ресурсів, немає часу, знову ж бюджету, і все – ти заручник.
Згодом із часом приходить організація: структура, відділи, KPI, але на початку цього немає. Це нагадує перший день катання на сноуборді, коли постійно падаєш і на другий день ледве можеш рухатися.
Мені вдалося навчитися сприймати ці реалії як етап, через який потрібно пройти. Це було непросто, але я зрозумів, що важливо фокусуватися на можливостях і поступово вибудовувати фундамент.
– Як долати труднощі та відкривати власні проєкти?
– Весь мій робочий досвід, за винятком роботи в агенції, був пов’язаний із проєктами, які я починав із нуля. Мене запрошували в компанії, щоб створювати щось нове, а не керувати вже існуючими процесами чи покращувати їх. Я звик приходити в порожню кімнату, де, по суті, був тільки стілець, і починати будувати.
Будь-який новий проєкт завжди починався з простих питань: яка мета, що робити, з чого почати, які ресурси потрібні. Це вимагало фантазії, планування й аналізу. Із цих питань формувалася структура: визначалися ключові проєкти, цілі, бюджети. Поступово ти починаєш орієнтуватися скільки на це треба грошей, звідки їх узяти, коли вони повернуться.
Мікроекономіка працює на всіх рівнях.
Усе це можна оцінити з точки зору витрат, які має покрити бізнес. Такі вправи допомагали мені зрозуміти, як побудувати економіку навіть найменшої частини проєкту.
Коли я представляв свої ідеї замовникам, то показував чітке бачення: що буде зроблено, за які кошти, у які строки, і яких результатів можна досягти. Цей підхід дозволив мені створювати нові ініціативи навіть у рамках діючих бізнесів.
– І коли відбувався цей перехід від найманого працівника в підприємця?
– Коли відбувся перехід від найманої роботи до підприємництва, це був не якийсь конкретний момент чи однозначне рішення. Це був радше паралельний процес, який відбувався поступово. Мені важко виділити той самий день чи ситуацію, коли це сталося. Здається, все розвивалося природно, крок за кроком.
Я пам’ятаю, що на самому початку у мене було багато спроб створити власні проєкти. Якщо не помиляюся, їх було понад десять. Ці спроби часто відбувалися паралельно з основною роботою. Бувало, я просто не міг всидіти на місці — побачив щось цікаве, надихнувся, захотілося спробувати.
На той час у моїх діях було багато хаосу. Я нагадував поганого танцюриста: спочатку все виглядало незграбно, але з часом рухи ставали більш плавними, продуманими й точними. Цей хаос, безліч експериментів і, звісно, факапів, дали мені важливий досвід.
Чим більше я дорослішаю, тим краще розумію, що потрібно менше метушитися без потреби й більше концентруватися на важливому. Це дозволяє уникати багатьох зайвих рухів і зосередитися на тому, що дійсно має значення.
Повна версія інтерв’ю з Владом Ноздрачовим на Youtube-каналі Дмитра Машталіра!
Дізнайтеся відповіді також на ці запитання:
- Які є обмежуючі установки в підприємців на шляху до зростання?
- Який шаблон Влада по створенню бізнесу?
- Як почати бізнес під час війни?
- Як виходити на нові етапи розвитку?
- Як розділяти емоції при труднощах?
- Де шукати людину-професіонала?
- Як розвинути керівника всередині компанії?
Переходьте за посиланням та дивіться корисний для підприємців контент!
Якщо вас цікавить просування власного e-commerce проєкту й ви шукаєте команду по маркетингу, яка допоможе розвинути необхідні канали трафіку й збільшити продажі, тисніть кнопку “Обговорити проєкт”.
Теги цієї статті:
Автор:
Можливо вас зацікавлять інші наші статті
